学习身边榜样勇于创新担使命善于落实

“为政府分忧，为职工服务。”这是植武医院院长并就职时作出的承诺。4年多来，植武认真履行诺言，锐意改革，医院党政领导班子艰苦奋斗，医院管理医院综合改革，取得明显成效，医院规模与经济收入实现翻番，院容院貌发生了全新的变化。年及年，医院、崇左市卫健委医院召开医院医联体建设工作交流会、崇左市“三项活动”经验交流会。植武先后荣获市级、区级各类荣誉称号：年获评“凭祥市新时代、新担当、新作为好干部”；年6月获评“自治区优秀共产党员”，这是崇左市卫生健康系统唯一的一个个人荣誉，也是对植武数年来出色的工作成绩的最高褒奖。“自治区优秀共产党员”植武（右一）01竞聘履职挑重担，改革创新出佳绩

战场需要勇将，改革需要英才。年4月，植武作出了一个大胆的选择，毅然辞医院院长10多年的职务，公开竞聘到同一级别且充满医院担任院长。

开弓没有回头箭，改革关头勇者胜。履职后，医院改革的重任，面对凭祥市“大口岸、大经济、大旅游，小规模、低水平、小卫生”的“三大三小”矛盾现状，经过深入调研，他因地制宜探索出了“一体两翼，内外双引擎”的创新路径，医院综合改革的创新与突破。医院管理制度，医院改革发展。医院医院医院管理制度改革试点，自年成立医院理事会以来，坚持管办分开、所有权与经营权两权分离，实行理事会领导下的院长负责制和院长年薪制。植武上任后，严格执行理事会的决策部署，医院管理的科学管理模式中借力，医院精细化运营的潜力，建立健全了医院治理体系，医院运行效率。落实绩效薪酬制度改革，调动医护人员积极性。年，植武牵头开展绩效改革，重新建立起以质量、公益医院绩效分配机制，按公平、公正的原则，向高风险、高技术、高奉献的岗位倾斜，进一步把工作数量、质量、效益、风险度、创新度、满意度和指令性服务做为院科两级二次分配的考核要素，稳定了卫生技术人员（特别是中高级职称人员）队伍，充医院改革的积极性、主动性和创造性，医院改革探索出了一套简便易行的管理路子。抓好干部作风建设，创建优秀管理团队。以“作风建设年”为契机，利用“走出去，请进来”的形式，植武多方面对中层以上干部队伍进行培训，从思想作风、学习作风和工作作风方面进行内省自查，树立“以病人满意度为目标”的医院工作新标准，打造了一支学习型、团结型、服务型的中层以上管理团队。加强学科建设，提升核心竞争力。将原来的10个临床学科增加到17个临床学科，将大内科、大外科分别完成二级分科，新建重症医学科（ICU）、新生儿病室、病理科、中医·康复科病区，完善了诊疗功能；同时改扩建部分科室，如健康管理科、消化内镜中心、血液净化室等，优化了设施布局；医院王牌专业，高标准通过崇左市卫健委组织的市级重点专科验收，推广了优势技术。学科建设改革立竿见影，仅一年间，医院三、四级手术分别同比增长%、%，医疗服务水平和医疗质量得到很大提升。开展“二甲”复评审，推动各项工作迈上新台阶。内引外联开展“二甲”复评审，邀请医疗、医技、护理、感控、管理等医院开展专项培训和实地指导，聚焦点、破难点、抓亮点、出成效，以高标准、高效率推进复审工作。通过复评审工作的全面深入开展，完善了医务、护理、质量控制、人事管理、医德医风考评等管理组织网络，医院的各项工作都能在科学、标准、规范的轨道上发展。

搭好用好医联体平台，形成“凭祥版”的医联体模式。年，医院与医院结成紧密型医联体协作单位，正式成为广西壮族医院凭祥分院。本着“不为我所有，但为我所用”的理念，植武一方面积极对接医联体支援单位，求人才、求技术、求帮扶；另一方面，邀请医联体单位领导和不同专业专家多次到凭祥调研，研制帮扶方案，合理选派驻点人员精准帮扶，充分利用医联体专家“传、帮、带”效能，医院的技术优势、理念优势，更新理念，自医院共引进新技术新项目83项，新技术生根发芽，逐步从“输血型”扶持向“造血型”转变。由于模式新、效果好，年12月，医院在医院举行医联体工作现场交流会，紧密型医联体建设工作得到了自治区卫健委领导的高度肯定。

02致力打造新形象，文化建设创品牌在医院一系列的改革举措中，医院医院良好形象、凝聚团队战斗力的重要内容来抓，以党建为引领，把以人为本、以病人为中心的理念落到实处。医院文化体系，推行6S精细化管理，以“经营特色化，管理制度化，服务人性化”的理念，在医院内各处墙面、通道、走廊以及科室、医院文化打造，更换全院导引标识，使用中越双语版本，并统一色调、统一样式，医院文化氛围。在文化建设的助力下，医院经营提质增效，取得了“三个翻番”和“一个完善，两个满意，四个提高”的成就，即：业务实现翻一番、收入翻一番、规模翻一番；医院服务体系及功能，赢得了患者满意及政府满意；医院美誉度影响力、医院的服务水平、医院的社会效益及经济效益，增强了职工的职业自信心及自豪感。03杏林明志守国门，全力抗疫保平安

面对新冠肺炎疫情防控这场没有硝烟的特殊战斗，医院全体医务人员成为国门一线的战疫“排头兵”。医院党总支书记、院长的植武靠前指挥，亲临一线，充分彰显了共产党员先锋模范作用。

凭祥地处中越边境，“外防输入、内防反弹”的防疫压力巨大。年1月28日，医院开始收治首名旅游路过凭祥的湖北籍发热病人。为排除疫情，植武立即取消春节假期，要求全院职工留守凭祥待命，以应疫情之变。考虑到疫情防控工作的严峻性、长期性及复杂性，在春节期间防疫物资匮乏、且进入凭祥通道实行管制的情况下，多方调集人力物力，抢时间，仅用9医院普通商铺改建为发热门诊，筑牢防控关口。

今年1月，植武把防疫关口再度前移，将防疫靶点对准中国—东盟自由贸易区凭祥物流园和中国—东盟（凭祥）水果城，经过与市场监管部门沟通协商，决定开通“绿色通道”，派驻专班人员进驻货场对进口冷链水果进行核酸采样与检测，投入人力和设施，提升核酸实验室检测能力，缩短了核酸检测时间，有效防范新冠肺炎病毒通过进口冷链水果带来的输入性风险，同时保证了进口水果的通关效率。

今年4月底，凭祥市首次出现境外输入确诊病例时，植武及时作出部署，选派医护人员组建医疗团队，召集全院有关部门加班加点，筹备并运送设备、耗材和物资，使新建的凭祥市应急救治中心从“一片空白”一下子发展到各医疗区域均符合启用标准，连夜完成患者收治工作，为救治赢得了时间。6月初，确诊患者全部病愈出院，实现了患者零死亡、零二代病例、医务人员零感染的“三零”目标。

在植武的带领下，医院防疫工作环环相扣，全覆盖、无死角，为打赢边境疫情防控阻击战积累了成功经验。

来源：左江日报

图文排版：崇左市党员教育中心

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本文编辑：佚名
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